根据客户定制的ERP实施服务

在现代常见的价值链（Value Chain）中，ERP的作用是服务于企业的其它各项增值和支持行为。因此，ERP的成功实施的关键是在于系统能否与企业的经营活动融合。

这要求实施者具有丰富的项目实施经验，既了解企业的具体业务又熟悉ERP运作，可以因应每个企业自身的特点制定适合的实施计划。否则，一旦实施方法不当，就会造成数据流与企业运作的脱节。许多的ERP系统因此变成了企业的高级摆设，甚至是沉重的包袱。

佳邦的实施顾问首先会从整体和战略的高度出发，分析企业同主要竞争对手之间的差异，找出客户的核心竞争力，为客户分析ERP系统可以解决哪些影响企业竞争力的因素。然后根据客户的人员素质、生产环境和生产类型，重新设计出高效的运作流程，减省非增值的活动。最后再以Oracle系列产品为主体，对各类信息系统进行优化组合，向客户推荐最适合的解决方案，策划相应的实施计划。因应特殊行业客户的运作需要，佳邦还会为客户专门设计适用的接口或应用程序，最有效地帮助企业快速地提高生产力，带来明显的经济效益。

佳邦务实进取的作风，在同行中别树一帜，深受客户好评。

丰富的项目实施经验

ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套新的管理思想。ERP系统的实施会不可避免地冲击企业原有的管理思想和管理模式、作风和习惯、程序和方法，以及责权关系和体制结构等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并结合企业实际情况加以运用，实现企业管理的全面变革，才能充分发挥ERP系统带来的效益。

佳邦的实施顾问们仔细的分析ERP系统中所蕴涵的先进的管理体制，在为客户引进同时，坚持“人的管理优于信息系统”的原则，注重为客户创建与ERP运作相适应的企业文化及制度。特别是就企业结构、人员编制、职责设定、岗位绩效评价和激励制度、人员培训、质量控制体系等等各方面，佳邦的实施顾问们都会在系统实施、运作的不同阶段，为每个客户提供详尽、切身的建议。

另外，借鉴于日本企业引入ERP的成功案例和Oracle公司在中国多年的大型企业软件实施经验，佳邦的实施顾问们分析中国企业的文化特点，向西方的ERP运作模式揉入东方的文化精粹，并具体应用于流程重组、项目实施、系统运作、人员培训等各个环节。

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